80 Prozent aller Change-Projekte scheitern. Diese Zahl klingt dramatisch – und sie ist es. Doch wer genau hinschaut, erkennt: Das Problem liegt selten an mangelndem Engagement der mitarbeitenden. Es liegt an der Methode im Change Management selbst. An einem Grundverständnis von Wandel, das längst überholt ist – und trotzdem täglich in Unternehmen praktiziert wird.
Das klassische Bild: Change von oben nach unten
Stell dir folgendes Szenario vor: Ein CEO betritt den Raum mit 47 Folien. Neue Struktur, neues Tool, neuer Prozess – alles durchdacht, alles vorbereitet. Am Ende eine einzige Frage ans Team: „Habt ihr noch Fragen?
