80 Prozent aller Change-Management-Projekte scheitern. diese Zahl kursiert seit Jahren in Studien, Konferenzen und Management-Büchern – und trotzdem wiederholt sich das gleiche Muster in Unternehmen immer wieder. der Grund liegt selten an den menschen. er liegt fast immer an der methode.
das klassische Scheitern: oben entschieden, unten ausgerollt
das bild kennt jede führungskraft und jede mitarbeiterin: im führungskreis wird ein großes transformationsvorhaben beschlossen. externe berater liefern eine folienpräsentation. dann kommt das „rollout
