inspire. adapt. improve.
Agile WorkingAgile working
Nicht härter arbeiten, sondern Arbeit sichtbar machen: Die Methode folgt dem Problem.Do not work harder, make work visible instead: the method follows the problem.
Ich setze Scrum, Kanban und Lean dort ein, wo sie ein echtes Problem lösen, etwa bei unklaren Prioritäten oder langen Durchlaufzeiten. Ein Framework einzuführen ist nie das Ziel.I use scrum, kanban and lean where they solve a real problem, such as unclear priorities or long lead times. Introducing a framework is never the goal.
Die AusgangslageThe situation
Woran du merkst, dass die Arbeit nicht fließtHow you notice work is not flowing
- Zu viele Aufgaben laufen parallel, und am Ende wird vieles nur halb fertig.Too many tasks run in parallel and in the end a lot stays half done.
- Meetings erzeugen neue Aufgaben, aber keinen sichtbaren Fortschritt.Meetings create new tasks but no visible progress.
- Aufgaben warten auf Entscheidungen oder Übergaben, und niemand sieht, wo sie hängen.Tasks wait for decisions or handovers and nobody sees where they are stuck.
Für wenWho it is for
Wenn du dich hier wiederfindest.If you recognise yourself here.
- Teams, die mit wenig Aufwand einen klaren Startpunkt für bessere Zusammenarbeit suchen.Teams looking for a clear, low-effort starting point for better collaboration.
- Erfahrene Teams, die kürzere Durchlaufzeiten und gleichbleibende Qualität erreichen wollen.Experienced teams that want shorter lead times and consistent quality.
- Bereiche mit Büro- und Verwaltungsprozessen, die schneller und sauberer laufen sollen.Areas with office and administrative processes that should run faster and cleaner.
So gehe ich vorHow I work
Vier Schritte. Klare Ergebnisse.Four steps. Clear results.
DiagnoseDiagnosis
Mit clarity & diagnostics prüfe ich, wo Arbeit wartet, wer worauf wartet und welches Problem zuerst gelöst werden muss. Erst dann wähle ich die Methode.With clarity & diagnostics I check where work waits, who waits for what and which problem has to be solved first. Only then do I choose the method.
Arbeit sichtbar machenMake work visible
Ein einfaches Board, klare Regeln und eine gemeinsame Definition von „fertig“. Mehr braucht es für den Anfang nicht.A simple board, clear rules and a shared definition of “done”. That is all you need to begin with.
Routinen und Prozess verbessernRoutines and process improvement
Kurze Feedbackzyklen und Lean-Office-Methoden entlang der Engpässe. Die Routinen gehören bei execute & scale zum Alltag und nicht zu einem Sonderprojekt.Short feedback cycles and lean office methods along the bottlenecks. In execute & scale the routines belong to everyday work, not to a special project.
Team übernimmtThe team takes over
Dein Team führt Board, Rückblicke und Verbesserungen selbst. Ich ziehe mich zurück, sobald die Routine ohne mich trägt.Your team runs the board, retrospectives and improvements itself. I step back once the routine works without me.
Was am Ende stehtWhat you end up with
Ergebnisse, die bleiben.Results that last.
- Sichtbares Board mit Arbeitslimits und klaren ÜbergaberegelnVisible board with work limits and clear handover rules
- Gemeinsame Definition von „fertig“ und PrioritätenregelShared definition of “done” and a priority rule
- Meeting-Struktur mit festem Zweck, Rhythmus und ErgebnisprotokollMeeting structure with fixed purpose, rhythm and outcome notes
- Gemessene Durchlaufzeit vor und nach der ÄnderungMeasured lead time before and after the change
Im DetailIn detail
agile und lean practices helfen teams, bessere ergebnisse mit weniger verschwendung, weniger reibung und mehr fokus zu erreichen. statt härter zu arbeiten, lernst du, klüger zu arbeiten: arbeit wird sichtbar, wartezeiten sinken, zusammenarbeit wird einfacher, und kontinuierliche verbesserung wird teil des alltags.
ich unterstütze teams und organisationen dabei, agile und lean methoden pragmatisch umzusetzen. dazu gehören scrum und kanban für besseren flow und klare prioritäten, lean office und prozessverbesserung für schnellere und sauberere abläufe sowie workshop-formate, die veränderung greifbar machen. das ziel ist nicht, ein framework „einzuführen“. das ziel ist, echte probleme zu lösen: unklare prioritäten, zu viele parallele aufgaben, langsame entscheidungen und meetings, die arbeit erzeugen statt fortschritt.
für einsteiger schaffen agile und lean einen klaren startpunkt: einfache regeln, transparente boards, kurze feedback-zyklen und ein gemeinsames verständnis davon, was „fertig“ bedeutet. für erfahrene teams verschiebt sich der fokus auf performance und konsequenz: kürzere durchlaufzeiten, höhere qualität, bessere stakeholder-kommunikation und eine kultur, die schnell lernt.
mein ansatz ist pragmatisch und ergebnisorientiert. ich helfe dir, die passenden tools auszuwählen, sie an deinen kontext anzupassen und arbeitsroutinen aufzubauen, die bleiben. das ergebnis sind messbare verbesserungen: schnellere lieferfähigkeit, klare verantwortung und teams, die sich kontinuierlich verbessern, ohne energie in unnötige komplexität zu verlieren.
agile and lean practices help teams deliver better results with less waste, less friction, and more focus. instead of working harder, organisations learn to work smarter: they make work visible, reduce delays, improve collaboration, and build routines that turn improvement into a normal part of daily work.
i support teams and organisations in applying agile and lean methods in a practical way. this includes scrum and kanban for better flow and prioritisation, lean office and process improvement for faster and cleaner operations, and workshop formats that make change tangible. the goal is not to “implement a framework”. the goal is to solve real problems: unclear priorities, too many parallel tasks, slow decision-making, and meetings that create work instead of progress.
for beginners, agile and lean create a clear starting point: simple rules, transparent boards, short feedback cycles, and a shared understanding of what “done” means. for experienced teams, the focus shifts to performance and consistency: shorter lead times, higher quality, better stakeholder communication, and a culture that learns fast.
my approach is pragmatic and outcome-driven. i help you choose the right tools, adapt them to your context, and build habits that stick. the result is measurable improvement: faster delivery, clearer accountability, and teams that continuously improve without burning energy on unnecessary complexity.
Häufige FragenFrequently asked questions
Was kostet das?What does it cost?
Ohne Blick auf dein Team und deine Abläufe nenne ich keinen Preis. Im kostenlosen 30-Minuten-Erstgespräch (herrlichsession) klären wir Umfang und Dauer. Der Prozess-Sprint ist als Einstiegspaket bei herrlichstore verfügbar.I do not name a price without looking at your team and workflows. In the free 30-minute intro call (herrlichsession) we clarify scope and duration. The process sprint is available as an entry package at herrlichstore.
Müssen wir Scrum einführen?Do we have to introduce scrum?
Nein. Oft reicht ein Kanban-Board mit klaren Regeln. Scrum passt, wenn ein Team in festen Abschnitten an wechselnden Zielen arbeitet. Welche Methode zu dir passt, ergibt die Diagnose.No. Often a kanban board with clear rules is enough. Scrum fits when a team works in fixed iterations on changing goals. The diagnosis shows which method suits you.
Funktioniert das auch außerhalb der IT?Does this work outside IT too?
Ja. Sichtbare Arbeit, begrenzte Parallelität und kurze Feedbackzyklen helfen auch in Verwaltung, Vertrieb und Produktion. Ich passe die Mittel an deinen Kontext an.Yes. Visible work, limited parallel tasks and short feedback cycles also help in administration, sales and production. I adapt the tools to your context.
Ist eine Förderung möglich?Is funding available?
Als BAFA-gelisteter Berater kann ich Vorhaben begleiten, bei denen eine Förderung möglich ist, wo die Voraussetzungen erfüllt sind. Das klären wir im Erstgespräch vor dem Start.As a BAFA-listed consultant I can support projects where funding is possible, where the requirements are met. We clarify this in the intro call before the start.
Der nächste Schritt.The next step.
Ein Erstgespräch klärt, wo du stehst. Meist folgt eine core+ Diagnose, danach steht fest, welche Hebel zuerst gezogen werden.A first conversation clarifies where you stand. Usually a core+ diagnosis follows, after which it is clear which levers to pull first.