GründerFounder
steffen herr
Gründer von herrlichconsultegyzer · Entwickler von core+Founder of herrlichconsultegyzer · developer of core+
Ich komme nicht aus der KI-Welt. Ich komme aus dem Business.I don’t come from the AI world. I come from business.
KI ist für mich kein Selbstzweck. Sie ist ein starker Hebel in einem größeren System, und dieses System heißt Unternehmen.To me, AI is not an end in itself. It is a powerful lever inside a larger system, and that system is the company.
Was soll dadurch besser werden?
Einen einzelnen Wendepunkt gab es nicht. Eher ein Muster, das mir in jeder Station begegnet ist: Unternehmen lösen ihre Probleme an der falschen Stelle. Mit neuen Tools, neuen Prozessen, neuen Organisationsmodellen, mehr Meetings und mehr Digitalisierung. Die eigentliche Frage bleibt dabei offen.
Den meisten Organisationen fehlen weder Ideen noch Technologie. Ihnen fehlt Klarheit darüber, was wirklich zählt.
Fortschritt beginnt mit Klarheit.
- Nicht: KI einführenSondern: ein relevantes Problem lösen
- Nicht: Schlechte Prozesse digitalisierenSondern: Prozesse zuerst verbessern
- Nicht: Agilität einführen, weil sie modern istSondern: Entscheidungsfähigkeit verbessern
- Nicht: Transformation inszenierenSondern: tatsächliche Veränderung ermöglichen
Wofür ich stehe
Nicht jede Veränderung ist Transformation.
Digitalisierung und KI lösen keine Probleme, deren Ursache fehlende Klarheit ist. Sie können sie sogar verstärken.
Gute Beratung macht Kunden auf Dauer unabhängiger vom Berater.
Wenn sich nicht erklären lässt, was konkret besser werden soll, sollte es wahrscheinlich nicht passieren.
Denkweise und Haltung
Wie ich denke und wofür ich stehe
Klarheit. Struktur. Fokus. Wirkung.
- Klarheit zeigt, was zählt.
- Struktur macht Veränderung beherrschbar.
- Fokus richtet Energie auf die entscheidenden Hebel.
- Wirkung zeigt, ob es funktioniert.
Das ist keine Methodenlehre. Es ist die Art, wie ich auf Unternehmen, Probleme und Veränderung schaue.
Ich akzeptiere Komplexität, aber ich akzeptiere nicht, dass sie als Ausrede für Unklarheit dient.
core+
Aus einer Denkweise wird ein System.
core+ ist die Verdichtung dessen, was ich über Jahre in Unternehmen beobachtet, ausprobiert, verworfen und weiterentwickelt habe. Es ist meine Antwort auf die Frage, wie aus Komplexität Klarheit und aus Klarheit Wirkung wird.
vereinfachenverstärkentransformieren
Rollen
- Consultant
- AI Expert
- Speaker
- Autor
- Gründer der KI-Plattform herrlichAI
Schwerpunkte
- Business Transformation
- Data & Process
- Digital Transformation & AI
- Digital Sales
- Organization & Leadership
Qualifikationen
- BAFA-gelisteter Unternehmensberater (ID 193982)
- INQA-Coach, autorisiert durch das BMAS
- Mediator
- Agile Führung und agiles Projektmanagement
- Change und digitale Transformation
- Business Development und Digital Business
- Leadership Coaching und Vertriebsmanagement
Bühne und Buch
- Drei Keynotes
- Autor von „Rhetorik to Go“
What should actually get better?
There was no single turning point. It was a pattern I met at every stage: companies solve their problems in the wrong place. With new tools, new processes, new organisational models, more meetings and more digitalisation. The real question stays unanswered.
Most organisations lack neither ideas nor technology. What they lack is clarity about what really matters.
Progress begins with clarity.
- Not: Introducing AIBut: solving a relevant problem
- Not: Digitalising bad processesBut: improving processes first
- Not: Introducing agility because it is fashionableBut: improving the ability to decide
- Not: Staging transformationBut: enabling real change
What I stand for
Not every change is a transformation.
Digitalisation and AI do not solve problems caused by a lack of clarity. They can even amplify them.
Good consulting makes clients more independent of the consultant over time.
If no one can explain what exactly should get better, it probably should not happen.
Thinking and stance
How I think and what I stand for
Clarity. Structure. Focus. Impact.
- Clarity shows what matters.
- Structure makes change manageable.
- Focus directs energy to the decisive levers.
- Impact shows whether it works.
This is not a lesson in methods. It is the way I look at companies, problems and change.
I accept complexity, but I do not accept it as an excuse for a lack of clarity.
core+
A way of thinking becomes a system.
core+ condenses what I have observed, tried, discarded and developed further in companies over the years. It is my answer to the question of how complexity turns into clarity and clarity into impact.
SimplifyAmplifyTransform
Roles
- Consultant
- AI Expert
- Speaker
- Author
- Founder of the AI platform herrlichAI
Focus areas
- Business Transformation
- Data & Process
- Digital Transformation & AI
- Digital Sales
- Organization & Leadership
Qualifications
- BAFA-listed management consultant (ID 193982)
- INQA coach, authorised by the German Federal Ministry of Labour (BMAS)
- Mediator
- Agile leadership and agile project management
- Change and digital transformation
- Business development and digital business
- Leadership coaching and sales management
Stage and book
- Three keynotes
- Author of “Rhetorik to Go”
20+ Jahre+ years
Erfahrung aus unterschiedlichen Unternehmens-, Führungs- und TransformationskontextenExperience across different company, leadership and transformation contexts
100% Weiterempfehlung% would recommend
ArbeitsweiseHow I work
Die Rolle folgt der WirkungThe role follows the impact
Je nach Kontext und Aufgabe arbeite ich als Consultant, Coach, Agile Coach, Projektlead oder Projektmanager, häufig in komplexen IT- und Transformationsvorhaben, oder als Interim Manager.Depending on context and task, I work as a consultant, coach, agile coach, project lead or project manager, often in complex IT and transformation programmes, or as an interim manager.
core+ bleibt dabei der systemische Rahmen. Die Rolle passt sich der notwendigen Wirkung an.core+ remains the systemic frame. The role adapts to the impact that is needed.
Persönlich heißt das: direkt in der Kommunikation, klar in den Prioritäten, wenig Geduld mit Ineffizienz. Wer mit mir arbeitet, bekommt eine klare Einschätzung und keinen diplomatischen Umweg.Personally, that means: direct in communication, clear on priorities, little patience with inefficiency. Working with me, you get a clear assessment, not a diplomatic detour.
SchwerpunkteFocus areas
Klarheit im Denken. Präzision in der Umsetzung.Clarity in thinking. Precision in execution.
business transformation
Organisationen durch den Wandel führen: agile Führung, agiles Projektmanagement und strukturiertes Change Management.Guide organisations through change: agile leadership, agile project management and structured change management.
data & process
Abläufe analysieren, Qualität sichern und Entscheidungen auf Daten stellen statt auf Bauchgefühl.Analyse workflows, secure quality and base decisions on data instead of gut feeling.
digital transformation & KIdigital transformation & ai
Technologie wirkt erst, wenn sie in Prozessen, Rollen und Entscheidungen verankert ist.Technology only works once it is anchored in processes, roles and decisions.
digital sales
Digitale Vertriebsstrategien, klare Funnels und Werkzeuge, die im Alltag wirklich genutzt werden.Digital sales strategies, clear funnels and tools that actually get used day to day.
organization & leadership
Rollen klären, Zusammenarbeit verbessern, Führung entwickeln. New Work als Teil davon, nicht als Etikett.Clarify roles, improve collaboration, develop leadership. New work as part of it, not as a label.
Autorisierter INQA-CoachAuthorised INQA coach
Zertifizierter BAFA-BeraterCertified BAFA consultant
Lexware Office CoachLexware Office CoachVorträge, Bücher und Artikel: Talks, books and articles: steffen-herr.de