herrlichtransformation
Transformation, die im Alltag ankommtTransformation that lands in daily work
Transformation braucht Klarheit. Digitalisierung braucht Führung. KI braucht Struktur.Transformation needs clarity. Digitalisation needs leadership. AI needs structure.
Business Transformation verbindet Strategie, Struktur, Führung, Digitalisierung und Markt. Ich begleite mittelständische Unternehmen von der Diagnose bis zur Verankerung im Alltag, mit core+ als Methode.Business transformation connects strategy, structure, leadership, digitalisation and market. I support mid-sized companies from diagnosis to embedding change in daily work, with core+ as the method.
Die AusgangslageThe situation
Die Technik ist da. Die Organisation hinkt hinterher.The technology is here. The organisation lags behind.
Erstmals setzt die Mehrheit der Unternehmen KI ein. Gleichzeitig fühlt sich nur jede zehnte beschäftigte Person ihrem Arbeitgeber eng verbunden.For the first time, most companies use AI. At the same time, only one in ten employees feels closely tied to their employer.
Selten fehlt die Technologie. Meist fehlt die Klarheit, was zuerst kommt, wer entscheidet und wie Führung den Wandel trägt.Technology is rarely what is missing. What is usually missing is clarity on what comes first, who decides and how leadership carries the change.
Quellen: Sources: Bitkom, Presseinformation vom 14.09.2026, 603 Unternehmen ab 20 BeschäftigtenBitkom press release of 14 Sep 2026, 603 companies with 20+ employees · Gallup, Engagement Index Deutschland 2025Gallup, Engagement Index Germany 2025 · Gallup, Pressemitteilung zum Engagement Index 2024 vom 13.03.2025Gallup, press release on the 2024 Engagement Index, 13 Mar 2025
Woran man es merktHow you notice it
Woran man merkt, dass es klemmt.Signs that something is stuck.
Im Mittelstand ist die Ausgangslage oft ähnlich: Wachstum, Kostendruck und Digitalisierung treffen auf Strukturen, die für eine kleinere Firma gebaut wurden.In mid-sized companies the starting point is often similar: growth, cost pressure and digitalisation meet structures built for a smaller company.
Viel parallelToo much in parallel
Viele Initiativen laufen gleichzeitig, kaum eine wird fertig.Many initiatives run in parallel, few get finished.
Strategie ohne AlltagStrategy without daily work
Die Strategie steht, im Alltag ändert sich wenig.The strategy is set, little changes in daily work.
Neue Software, alte AbläufeNew software, old processes
Die Software ist eingeführt, die Abläufe sind die alten.The software is in place, the processes are the old ones.
Alles landet obenEverything lands at the top
Entscheidungen landen immer wieder bei der Geschäftsführung.Decisions keep ending up with the managing director.
KI ohne ZweckAI without purpose
KI wird ausprobiert, ohne dass klar ist, wofür.AI is being tried out without a clear purpose.
Getrennte BaustellenSeparate construction sites
Ein IT-Projekt hier, ein Führungstraining dort. Jedes richtig, zusammen ohne Wirkung.An IT project here, a leadership training there. Each right, without effect together.
Digitalisierung und KIDigitalisation and AI
KI ist in der Breite angekommen.AI has arrived across the board.
Der Anteil der Unternehmen ab 20 Beschäftigten, die KI einsetzen, stieg laut Bitkom von 20 Prozent (2024) über 36 Prozent (2025) auf 57 Prozent (2026).According to Bitkom, the share of companies with 20 or more employees using AI rose from 20 percent (2024) to 36 percent (2025) and 57 percent (2026).
Damit verschiebt sich die Frage: Nicht ob, sondern wie KI in Abläufe, Rollen und Entscheidungen passt. Genau dort entscheidet sich, ob aus Werkzeugen Wirkung wird.That shifts the question: not whether, but how AI fits into processes, roles and decisions. That is exactly where tools turn into impact, or don't.
Digitalisierung und KI im DetailDigitalisation and AI in detail
| Kategorie | Unternehmen mit KI-Einsatz |
|---|---|
| 2024 | 20 % |
| 2025 | 36 % |
| 2026 | 57 % |
- Unternehmen mit KI-Einsatz
| Category | companies using AI |
|---|---|
| 2024 | 20 % |
| 2025 | 36 % |
| 2026 | 57 % |
- companies using AI
RegulierungRegulation
Der Fahrplan der KI-Verordnung.The EU AI Act timeline.
Seit Februar 2025 gelten Verbote und die Pflicht zur KI-Kompetenz. Der Digital Omnibus hat im Juli 2026 die Fristen für Hochrisiko-Systeme verschoben und Art. 4 abgeschwächt: Unternehmen müssen die KI-Kompetenz ihrer Beschäftigten fördern, ein bestimmtes Niveau aber nicht mehr garantieren.Since February 2025, the bans and the AI literacy duty apply. In July 2026 the Digital Omnibus pushed back the high-risk deadlines and softened Article 4: companies must support their staff's AI literacy but no longer guarantee a specific level.
Fahrplan der KI-Verordnung von der Geltung 2024 bis zu den Hochrisiko-Pflichten 2027 und 2028, in der Fassung des Digital Omnibus.
- 1. Aug. 2024 · erledigt
Verordnung (EU) 2024/1689 tritt in Kraft
- 2. Feb. 2025 · erledigt
Verbotene Praktiken und KI-Kompetenz
Verbote nach Art. 5 und Art. 4 gelten
- 2. Aug. 2025 · erledigt
KI-Modelle mit allgemeinem Verwendungszweck
- 27. Jul. 2026 · erledigt
Digital Omnibus in Kraft
VO (EU) 2026/1744: neue Hochrisiko-Fristen, Art. 4 abgeschwächt
- 2. Dez. 2027 · geplant
Hochrisiko-Systeme nach Anhang III
z. B. Personalauswahl, Kreditwürdigkeit, Bildung
- 2. Aug. 2028 · geplant
Hochrisiko-Systeme nach Anhang I
KI in regulierten Produkten wie Maschinen oder Medizinprodukten
EU AI Act timeline from entry into force in 2024 to the high-risk obligations in 2027 and 2028, as amended by the Digital Omnibus.
- 1 Aug 2024 · in force
Regulation (EU) 2024/1689 enters into force
- 2 Feb 2025 · in force
Prohibited practices and AI literacy
Article 5 bans and Article 4 apply
- 2 Aug 2025 · in force
General-purpose AI models
- 27 Jul 2026 · in force
Digital Omnibus in force
Regulation (EU) 2026/1744: new high-risk dates, Article 4 softened
- 2 Dec 2027 · upcoming
High-risk systems under Annex III
e.g. recruitment, credit scoring, education
- 2 Aug 2028 · upcoming
High-risk systems under Annex I
AI in regulated products such as machinery or medical devices
VorgehenApproach
So läuft eine Transformation.How a transformation runs.
Vier Schritte, die den Modulen von core+ folgen. Die Diagnose steht immer am Anfang, der Rest richtet sich nach dem, was sie zeigt.Four steps that follow the core+ modules. Diagnosis always comes first, everything else follows from what it shows.
Diagnose
Ausgangslage, Engpässe und Zielbild klären. Ergebnis: was zuerst kommt und was warten kann.
Struktur
Rollen, Prozesse, Entscheidungswege und Daten so ordnen, dass die Veränderung einen Rahmen hat.
Menschen und Markt
Führung, Teams und Kundschaft mitnehmen. Wer betroffen ist, versteht, was sich ändert und warum.
Umsetzen und Verankern
Maßnahmen takten, Wirkung messen, die Organisation befähigen, es selbst weiterzuführen.
Diagnosis
Clarify starting point, bottlenecks and target picture. Result: what comes first and what can wait.
Structure
Order roles, processes, decision paths and data so the change has a frame.
People and market
Bring leaders, teams and customers along. Everyone affected understands what changes and why.
Execute and embed
Set the cadence, measure impact, enable the organisation to carry it on itself.
Die HebelThe levers
Transformation ist das Dach. Darunter liegen die Hebel.Transformation is the roof. The levers sit beneath it.
Consulting klärt und strukturiert, Coaching befähigt Führung und Teams. Welche Hebel zum Einsatz kommen, entscheidet die Diagnose.Consulting clarifies and structures, coaching enables leaders and teams. The diagnosis decides which levers come into play.
FührungsentwicklungLeadership development
Führung, die Veränderung trägt statt sie zu bremsen.Leadership that carries change instead of slowing it down.
Mehr erfahrenLearn moreChange ManagementChange management
Kulturwandel planbar machen, mit klaren Rollen und sichtbaren Etappen.Make cultural change plannable, with clear roles and visible milestones.
Mehr erfahrenLearn moreOrganisationsentwicklungOrganisational development
Strukturen und Teams so aufstellen, dass Entscheidungen dort fallen, wo das Wissen liegt.Set up structures and teams so decisions are made where the knowledge is.
Mehr erfahrenLearn moreProzesse, Agile & LeanProcesses, agile & lean
Abläufe verschlanken, agile Elemente gezielt nutzen, New Work konkret machen.Streamline processes, use agile elements deliberately, make new work concrete.
Mehr erfahrenLearn moreDigitalisierung & KIDigitalisation & AI
Daten, Werkzeuge und KI so einführen, dass sie im Alltag genutzt werden.Introduce data, tools and AI so they get used in daily work.
Mehr erfahrenLearn moreDigital SalesDigital sales
Vertrieb und Marketing digital aufstellen, messbar und ohne Insellösungen.Set up sales and marketing digitally, measurably and without isolated solutions.
Mehr erfahrenLearn more
Häufige FragenFrequently asked questions
Was ist Business Transformation?What is business transformation?
Die grundlegende Neuausrichtung eines Unternehmens: Strategie, Struktur, Prozesse, Führung und Kultur werden gemeinsam weiterentwickelt. Anders als ein Einzelprojekt verändert sie, wie das Unternehmen arbeitet und entscheidet.The fundamental realignment of a company: strategy, structure, processes, leadership and culture are developed together. Unlike a single project, it changes how the company works and decides.
Wie viele Unternehmen in Deutschland nutzen KI?How many companies in Germany use AI?
Laut Bitkom setzen 2026 erstmals 57 Prozent der Unternehmen ab 20 Beschäftigten KI ein, nach 36 Prozent im Vorjahr und 20 Prozent im Jahr davor. Grundlage ist eine repräsentative Befragung von 603 Unternehmen.According to Bitkom, in 2026 for the first time 57 percent of companies with 20 or more employees use AI, up from 36 percent a year earlier and 20 percent the year before. It is based on a representative survey of 603 companies.
Was bedeutet die KI-Verordnung (EU AI Act) für mein Unternehmen?What does the EU AI Act mean for my company?
Seit dem 2. Februar 2025 gelten Verbote bestimmter KI-Praktiken und Art. 4 zur KI-Kompetenz. Seit dem Digital Omnibus (in Kraft seit 27. Juli 2026) müssen Unternehmen die KI-Kompetenz ihrer Beschäftigten fördern, ohne ein bestimmtes Niveau garantieren zu müssen. Pflichten für Hochrisiko-Systeme nach Anhang III gelten ab dem 2. Dezember 2027. Eine Rechtsberatung ersetzt diese Übersicht nicht.Since 2 February 2025, bans on certain AI practices and Article 4 on AI literacy apply. Since the Digital Omnibus (in force since 27 July 2026), companies must support their staff's AI literacy without having to guarantee a specific level. Obligations for high-risk systems under Annex III apply from 2 December 2027. This overview is not legal advice.
Warum scheitern Transformationen so oft?Why do transformations fail so often?
Selten an der Idee. Meist daran, dass Strategie, Struktur und Menschen getrennt bearbeitet werden. Dazu kommt fehlendes Vertrauen: Laut Gallup vertrauten 2024 nur noch 21 Prozent der Beschäftigten ihrer Führungskraft uneingeschränkt.Rarely because of the idea. Mostly because strategy, structure and people are handled separately. Lack of trust adds to it: according to Gallup, only 21 percent of employees trusted their manager without reservation in 2024.
Wird Transformationsberatung gefördert?Is transformation consulting subsidised?
Für kleine und mittlere Unternehmen kann die BAFA-Förderung unternehmerischen Know-hows einen Teil der Beratungskosten tragen. Ob dein Vorhaben passt, klären wir im Erstgespräch; Details stehen auf herrlichfinance.de/bafa.For small and mid-sized companies, the BAFA programme for entrepreneurial know-how can cover part of the consulting costs. Whether your project qualifies is clarified in the first conversation; details are on herrlichfinance.de/bafa.
Quellen: Sources: Bitkom, Presseinformation vom 14.09.2026, 603 Unternehmen ab 20 BeschäftigtenBitkom press release of 14 Sep 2026, 603 companies with 20+ employees · Gallup, Engagement Index Deutschland 2025Gallup, Engagement Index Germany 2025 · Gallup, Pressemitteilung zum Engagement Index 2024 vom 13.03.2025Gallup, press release on the 2024 Engagement Index, 13 Mar 2025 · Verordnung (EU) 2024/1689, EUR-LexRegulation (EU) 2024/1689, EUR-Lex · Digital Omnibus KI, VO (EU) 2026/1744Digital Omnibus on AI, Regulation (EU) 2026/1744
Der nächste Schritt.The next step.
Ein Erstgespräch klärt, wo du stehst und ob eine core+ Diagnose der richtige Einstieg ist. Für kleine und mittlere Unternehmen kann die BAFA-Beratungsförderung einen Teil der Kosten tragen.A first conversation clarifies where you stand and whether a core+ diagnosis is the right start. For small and mid-sized companies, the BAFA consulting programme can cover part of the cost.
Transformation Blueprint im herrlichstoreTransformation Blueprint in the herrlichstore