herrlichphilosophy
UnternehmensphilosophieCompany philosophy
Erfolg hält, wenn Strategie, Organisation, Menschen und Technik in dieselbe Richtung zeigen.Success lasts when strategy, organisation, people and technology point the same way.
Mein Leitbild ist es, Organisationen dabei zu begleiten, sich strukturell, kulturell und technisch weiterzuentwickeln. Damit sie ihre Ziele klar verstehen und auf Dauer erreichen.My guiding principle is to support organisations in evolving structurally, culturally and technologically so they can clearly understand and sustainably achieve their goals.
Die AusgangslageThe situation
Haltung ist kein weiches Thema. Sie zeigt sich in Zahlen.Attitude is not a soft topic. It shows up in numbers.
Nur jede zehnte Person in Deutschland fühlt sich ihrem Arbeitgeber eng verbunden. Gallup beziffert den Schaden aus innerer Kündigung für 2025 auf mindestens 119 Milliarden Euro.Only one in ten people in Germany feels closely tied to their employer. Gallup puts the cost of inner resignation in 2025 at no less than 119 billion euros.
Bindung entsteht nicht durch ein Leitbild an der Wand. Sie entsteht, wenn Entscheidungen zu dem passen, was ein Unternehmen über sich sagt.Commitment does not come from a mission statement on the wall. It comes when decisions match what a company says about itself.
Quellen: Sources: Gallup, Engagement Index Deutschland 2025Gallup, Engagement Index Germany 2025
Der KernThe core
Vier Elemente, eine Richtung.Four elements, one direction.
Einzeln richtet jedes Element etwas aus. Dauerhaft wird der Erfolg erst, wenn alle vier in dieselbe Richtung zeigen.On its own each element achieves something. Success only lasts once all four point the same way.
- StrategieStrategy
- OrganisationOrganization
- MenschenPeople
- TechnikTechnology
Ich glaube an Veränderung, die stärkt statt zu überfordern. An Führung, die Menschen handlungsfähig macht statt sie zu kontrollieren. An Strukturen, die Klarheit schaffen statt Komplexität zu vermehren. Und an Digitalisierung, die Türen öffnet statt Hürden zu bauen.I believe in transformation that strengthens rather than overwhelms. In leadership that empowers people instead of controlling them. In structures that create clarity rather than adding complexity. And in digitalization that unlocks opportunities instead of creating barriers.
Steffen HerrSteffen Herr
Vision und MissionVision and mission
Wohin es gehen soll und was dafür jeden Tag geschieht.Where it should go and what happens for it every day.
VisionVision
Meine Vision ist eine Wirtschaft, in der Organisationen klar, beweglich und verantwortlich handeln. Getragen von guter Führung, digitaler Handlungsfähigkeit und einer Kultur, die weiterlernt.My vision is an economy in which organisations act with clarity, agility and responsibility, supported by strong leadership, digital capability and a culture of continuous development.
Ich will dazu beitragen, dass Veränderung nicht länger als Risiko gilt, sondern als Quelle von Stärke. Eine, die Klarheit, Wachstum, neue Ideen und das Können der Menschen freilegt.I strive to be a catalyst for shifting transformation from a perceived risk to a genuine source of strength that enables clarity, growth, innovation and human potential.
Meine Arbeit gilt einer Zukunft, in der Organisationen einfacher, bewusster und beständiger erfolgreich sind.My work is dedicated to a future in which organisations achieve success in a simpler, more conscious and more sustainable way.
MissionMission
Meine Mission ist, Unternehmen, Führungskräfte und Selbstständige in die Lage zu versetzen, den digitalen Wandel selbst zu gestalten: menschlich, im Ganzen gedacht und auf Dauer tragfähig.My mission is to empower businesses, leaders and self-employed professionals to shape digital transformation in a holistic, human-centred and future-proof way.
Ich helfe dabei, Komplexität zu senken, Entscheidungen wieder klar treffbar zu machen und Wachstum möglich zu halten.I support them in reducing complexity, building clear decision-making capability and enabling sustainable growth.
Ich arbeite mit den Stärken der Menschen und der Organisation, mit mutigen Entscheidungen und mit Strukturen, die einen Erfolg tragen, der bleibt.I help people and organisations leverage their strengths, make bold decisions and create structures that form a solid foundation for real, lasting success.
WerteValues
Acht Werte, die man prüfen kann.Eight values you can check.
Sie gelten für jedes Mandat, ob Beratung, Coaching oder Transformation.They apply to every engagement, whether consulting, coaching or transformation.
IntegritätIntegrity
Ehrlich, offen und verantwortlich in jeder Begegnung.Acting with honesty, transparency and responsibility in every interaction.
KlarheitClarity
Sie führt meine Arbeit und schafft Verständnis, Fokus und eine gemeinsame Richtung.Clarity guides my work, creating understanding, focus and alignment.
ProfessionalitätProfessionalism
Genauigkeit, Können und ein Blick, der auf Ergebnisse zielt, die etwas bedeuten.Precision, competence and a strong orientation toward meaningful results.
EinsatzEngagement
Ich bringe Leidenschaft, Energie und Tiefe in jede Zusammenarbeit ein.I bring genuine engagement, investing passion, energy and depth into every collaboration.
RespektRespect
Wertschätzung und echtes Interesse an Menschen sind für mich Grundlage, nicht Kür.Respect is fundamental to me, expressed through appreciation and sincere interest in people.
VertrauenTrust
Die Basis für verlässliche Beziehungen, die über Jahre halten.Trust is the basis for building reliable, long-term relationships.
TransparenzTransparency
Preise, Förderbedingungen und Quellen liegen offen, bevor jemand entscheidet.Prices, funding conditions and sources are open before anyone decides.
ZukunftssinnFuture-mindedness
Er treibt mich, Neues zu wagen, langfristig zu denken und bewusst zu handeln.Future-mindedness drives me to foster innovation, sustainability and conscious action.
VertrauenTrust
Wo Vertrauen fehlt, wird jede Entscheidung hinterfragt.Where trust is missing, every decision is questioned.
2019 vertrauten 49 Prozent der Beschäftigten ihrer Führungskraft uneingeschränkt. 2024 waren es noch 21 Prozent. Werte sind deshalb für mich kein Zusatz, sondern die Grundlage, auf der Veränderung überhaupt möglich wird.In 2019, 49 percent of employees trusted their manager without reservation. By 2024 it was 21 percent. That is why values are not an add-on for me, but the ground on which change becomes possible at all.
Meine Werte sind deshalb so formuliert, dass man sie prüfen kann: an offenen Preisen, an belegten Zahlen, an Entscheidungen, die nachvollziehbar bleiben.That is why my values are written so they can be checked: against open prices, sourced figures and decisions that stay traceable.
| Kategorie | vertrauen ihrer Führungskraft uneingeschränkt |
|---|---|
| 2019 | 49 % |
| 2022 | 41 % |
| 2024 | 21 % |
- vertrauen ihrer Führungskraft uneingeschränkt
| Category | trust their manager without reservation |
|---|---|
| 2019 | 49 % |
| 2022 | 41 % |
| 2024 | 21 % |
- trust their manager without reservation
Das ModellThe model
Vom Warum zum Geschäftsmodell.From why to business model.
Der Golden Circle ordnet Warum, Wie und Was. Das Business Model Canvas macht daraus ein Geschäftsmodell, das man prüfen kann.The Golden Circle orders why, how and what. The Business Model Canvas turns it into a business model you can test.
Das Unternehmen auf einen BlickThe company at a glance
Golden Circle trifft Business Model CanvasGolden Circle meets Business Model Canvas
Was soll dadurch besser werden?What should get better because of it?
Warum es mich gibt, wie ich arbeite und was daraus als Geschäft entsteht. Wähle einen Ring, und das Canvas zeigt, welche Felder er trägt.Why I exist, how I work and what business grows from it. Pick a ring and the canvas shows which fields it carries.
Wie ich persönlich denke, steht auf steffen-herr.de ↗How I think personally is on steffen-herr.de ↗
Organisationen scheitern selten an fehlendem Wissen, sondern an Komplexität. Ich will, dass sie wieder klar entscheiden und mit Substanz wachsen.Organisations rarely fail for lack of knowledge, but because of complexity. I want them to decide clearly again and grow with substance.
SchlüsselpartnerKey partners
herrlichfinance für Förderung, founderfox für das AVGS-Gründercoaching, BAFA und INQA als Förderprogramme.herrlichfinance for funding, founderfox for AVGS start-up coaching, BAFA and INQA as funding programmes.
SchlüsselaktivitätenKey activities
Diagnose, Struktur- und Prozessarbeit, Coaching von Führung und Teams, Begleitung der Umsetzung, Interim-Mandate.Diagnosis, structure and process work, coaching of leaders and teams, implementation support, interim mandates.
SchlüsselressourcenKey resources
Die core+ Methode, Zertifizierungen (BAFA, INQA, IHK), Erfahrung aus Mandaten und die eigene Plattform herrlichAI.The core+ method, certifications (BAFA, INQA, IHK), experience from mandates and my own platform herrlichAI.
WertangebotValue proposition
Komplexität in Klarheit übersetzen und Klarheit in Handlungsfähigkeit. Von der Diagnose bis die Organisation es selbst trägt.Translate complexity into clarity and clarity into the ability to act. From diagnosis until the organisation carries it on its own.
KundenbeziehungenCustomer relationships
Persönlich und direkt: ein Ansprechpartner, ein kostenloses Erstgespräch, Begleitung auf Augenhöhe.Personal and direct: one point of contact, a free first conversation, support at eye level.
KanäleChannels
herrlichconsultegyzer.de, herrlichcoaching.de, Insights und Präsentationen, Vorträge, LinkedIn, Terminbuchung über herrlichsession.herrlichconsultegyzer.de, herrlichcoaching.de, insights and presentations, talks, LinkedIn, booking via herrlichsession.
KundensegmenteCustomer segments
Mittelständische Unternehmen, Führungskräfte, Selbstständige und Gründende.SMEs, leaders, the self-employed and founders.
KostenstrukturCost structure
Vor allem Zeit und Weiterbildung, dazu Betrieb und Entwicklung der eigenen Plattformen.Mainly time and continuing education, plus running and developing my own platforms.
EinnahmequellenRevenue streams
Beratungs- und Coachingpakete zu veröffentlichten Preisen im herrlichstore, Tagessätze für Interim-Mandate, förderfähige Beratung.Consulting and coaching packages at published prices in the herrlichstore, day rates for interim mandates, fundable consulting.
HaltungAttitude
Transparenz ist keine Floskel, sondern Arbeitsweise.Transparency is not a phrase, it is how I work.
Haltung zeigt sich daran, was man offenlegt. Deshalb steht hier, woran du das im Alltag erkennst.Attitude shows in what you disclose. That is why this lists how you recognise it in practice.
Preise offenOpen prices
Pakete und Preise stehen öffentlich im herrlichstore, bevor wir sprechen.Packages and prices are public in the herrlichstore before we talk.
Förderung erklärtFunding explained
Was BAFA, INQA oder AVGS übernehmen, steht mit Bedingungen da, auch was nicht gefördert wird.What BAFA, INQA or AVGS cover is stated with its conditions, including what is not funded.
Quellen genanntSources named
Jede Präsentation nennt ihre Quellen auf einer eigenen Folie.Every presentation lists its sources on a dedicated slide.
KI gekennzeichnetAI labelled
Bilder, die mit KI entstanden sind, tragen einen Hinweis.Images created with AI carry a note.
Ehrliche DiagnoseHonest diagnosis
Passt eine Zusammenarbeit nicht, sage ich das im Erstgespräch.If working together does not fit, I say so in the first conversation.
Häufige FragenFrequently asked questions
Was ist eine Unternehmensphilosophie?What is a company philosophy?
Sie beschreibt, wofür ein Unternehmen steht: das Zukunftsbild (Vision), den Auftrag (Mission) und die Werte, nach denen entschieden wird. Wirksam wird sie erst, wenn sie im Alltag Entscheidungen leitet und nicht nur auf der Website steht.It describes what a company stands for: its picture of the future (vision), its purpose (mission) and the values that guide decisions. It only works once it guides everyday decisions rather than just sitting on the website.
Was ist der Unterschied zwischen Vision, Mission und Werten?What is the difference between vision, mission and values?
Die Vision sagt, wohin es gehen soll. Die Mission sagt, was dafür täglich getan wird. Die Werte legen fest, wie das geschieht und welche Grenzen gelten.The vision says where things should go. The mission says what is done for it every day. The values set how it happens and which limits apply.
Warum ist die Bindung der Beschäftigten in Deutschland so niedrig?Why is employee commitment in Germany so low?
Laut Gallup Engagement Index 2025 sind nur 10 Prozent der Beschäftigten hoch gebunden, 77 Prozent gering. Im gleichen Zeitraum ist das Vertrauen in Führung eingebrochen: Uneingeschränkt vertrauten 2019 noch 49 Prozent ihrer Führungskraft, 2024 nur noch 21 Prozent.According to the Gallup Engagement Index 2025, only 10 percent of employees are highly committed and 77 percent show low commitment. Over the same period, trust in leadership collapsed: in 2019, 49 percent trusted their manager without reservation, in 2024 only 21 percent.
Wie werden Werte im Alltag wirksam?How do values become effective in daily work?
Indem sie in Entscheidungen, Rollen und Abläufe übersetzt werden: Wer entscheidet was, woran wird Erfolg gemessen, was wird bewusst nicht getan. Ich prüfe das in der core+ Diagnose und mache sichtbar, wo erklärte und gelebte Werte auseinanderlaufen.By translating them into decisions, roles and processes: who decides what, how success is measured, what is deliberately not done. I check this in the core+ diagnosis and make visible where stated and lived values diverge.
Für wen ist diese Haltung gedacht?Who is this approach meant for?
Für mittelständische Unternehmen, Führungskräfte und Selbstständige, die Veränderung selbst gestalten wollen, statt sie nur zu verwalten. Die Werte gelten für jedes Mandat, ob Beratung, Coaching oder Transformation.For mid-sized companies, leaders and self-employed professionals who want to shape change rather than just manage it. The values apply to every engagement, whether consulting, coaching or transformation.
Quellen: Sources: Gallup, Engagement Index Deutschland 2025Gallup, Engagement Index Germany 2025 · Gallup, Pressemitteilung zum Engagement Index 2024 vom 13.03.2025Gallup, press release on the 2024 Engagement Index, 13 Mar 2025
Der nächste Schritt.The next step.
Ein Erstgespräch zeigt, ob unsere Werte zusammenpassen. Danach entscheidest du, ob eine core+ Diagnose der richtige Einstieg ist.A first conversation shows whether our values fit together. Then you decide whether a core+ diagnosis is the right start.