80 Prozent aller change-projekte scheitern. diese zahl klingt alarmierend – und sie ist es. doch das eigentlich erschreckende daran ist nicht die höhe der quote, sondern die ursache dahinter. denn die meisten misserfolge im change management liegen nicht an den menschen. sie liegen an der methode. wer das versteht, verändert die art, wie er wandel führt – grundlegend.
change management: das grundproblem liegt nicht bei den mitarbeitenden
in vielen unternehmen wird veränderung heute noch so gehandhabt wie ein projekt: es gibt einen startschuss, eine roadmap, ein kommunikationspaket – und dann sollen die mitarbeitenden „mitziehen
