Digitale Transformation scheitert nicht an Technik

2 millionen euro. achtzehn monate projektlaufzeit. ein nagelneues erp-system – und am ende sinkt die produktivität trotzdem. dieses szenario ist kein einzelfall. es ist das muster hinter gescheiterten digitalen transformationen in deutschen unternehmen. und der grund liegt selten in der software.

warum digitale transformation so häufig scheitert

laut mittelstand-digital zentrum berlin sind nur rund 30 prozent der mitarbeitenden in deutschen kmu überhaupt bereit, veränderungen aktiv mitzutragen. der rest wartet ab, verwaltet den status quo oder hofft stillschweigend, dass das neue system bald wieder verschwindet. das ist keine bequeme statistik – das ist der kern des problems.

unternehmen investieren millionen in technologie, in lizenzkosten, in implementierungspartner und in projektmanagement. was sie selten in gleichem maße investieren: in die veränderungsbereitschaft ihrer menschen. dabei ist genau das der entscheidende hebel.

„technologie ist der einfachere teil einer transformation. den schwierigeren teil – die menschen – lassen viele unternehmen einfach außen vor.

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