ohne weisungsbefugnis führst du über beziehung, sinn und stärke
das perma-modell gibt dir fünf säulen für laterale führung im projekt.
28 folien
im projekt trägst du volle verantwortung.im projekt trägst du volle verantwortung.
im organigramm gehörst du nicht dazu.im organigramm gehörst du nicht dazu.
was bleibt, ist einfluss durch beziehung, sinn und stärke.was bleibt, ist einfluss durch beziehung, sinn und stärke.
einfluss wächst aus vielen verbindungen, nicht aus einem posten.
der beschäftigten weltweit sind engagiert
im jahr 2022 lag der wert noch bei 23 %. seitdem sinkt er.
in deutschland sind 11 % engagiert, unter dem europäischen schnitt
deutschland liegt einen prozentpunkt unter europa und neun prozentpunkte unter dem weltwert.
| Kategorie | Wert |
|---|---|
| weltweit | 20 % |
| europa | 12 % |
| deutschland | 11 % |
- weltweit20 %
- europa12 %
- deutschland11 %
geringes engagement kostet die weltwirtschaft billionen
der varianz im team-engagement gehen auf die führungskraft zurück
das modell dahinter heißt perma.das modell dahinter heißt perma.
perma fasst wohlbefinden in fünf säulen
wohlbefinden
martin seligman stellte das modell 2011 in seinem buch flourish vor.
p
positive emotion
e
engagement
r
relationships
m
meaning
a
accomplishment
laterale führung
meine übertragung: jede säule lässt sich auch ohne weisungsbefugnis beeinflussen.
die ersten drei säulen gestaltest du im projektalltag
p · positive emotion
kleine erfolge sichtbar machen. dankbarkeit in die retro einbauen.
e · engagement
aufgaben so zuschneiden, dass stärken gefordert sind und können und anforderung zusammenpassen.
r · beziehungen
laterale führung lebt von vertrauen. pflege beziehungen, auch ohne titel.
sinn und sichtbarer fortschritt geben dem team richtung
sinn und erfolgserlebnisse sind hebel, die du ohne titel ziehen kannst.
m · sinn
mach klar, warum das projekt zählt, für wen und wozu. verbinde die arbeit mit dem größeren bild.
a · leistung
fortschritt messbar machen. meilensteine feiern. erfolge sichtbar halten.
meine übertragung: ein möglicher hebel je perma-säule im projekt
kein hebel braucht linienbefugnis.
| säule | worauf es ankommt | dein hebel ohne titel |
|---|---|---|
| p · positive emotion | erleben, dass die arbeit gut geht | erfolge benennen, dankbarkeit in retros |
| e · engagement | stärken fordern, flow ermöglichen | aufgaben nach stärken zuordnen |
| r · beziehungen | vertrauen ohne hierarchie | check-ins, echtes zuhören |
| m · sinn | den beitrag zum ganzen sehen | projektzweck immer wieder verbinden |
| a · leistung | fortschritt wahrnehmen | meilensteine feiern, voranschreiten sichtbar machen |
der perma-profiler misst wohlbefinden mit 23 fragen
je drei fragen pro säule, dazu acht zusatzfragen zu negativen emotionen, gesundheit, einsamkeit und glück insgesamt. skala von 0 bis 10.
| Kategorie | items |
|---|---|
| positive emotion | 3 |
| engagement | 3 |
| beziehungen | 3 |
| sinn | 3 |
| leistung | 3 |
| zusatz-items | 8 |
- items
the measure consists of 23 items. […] questions are on an 11-point scale ranging from 0 to 10, with the end points labeled.the measure consists of 23 items. […] questions are on an 11-point scale ranging from 0 to 10, with the end points labeled.
effektstärke auf subjektives wohlbefinden (post-test), 39 randomisierte studien, n = 6.139
die effekte sind klein und werden bis zur nachbeobachtung kleiner, bleiben aber signifikant
nach drei bis sechs monaten bleiben kleine, aber signifikante effekte auf das wohlbefinden. eine reanalyse findet für depression nur noch r = 0,02.
| Kategorie | effektstärke d |
|---|---|
| subj. wohlbefinden (post) | 0,34 |
| psych. wohlbefinden (post) | 0,2 |
| depression-reduktion (post) | 0,23 |
| subj. wohlbefinden (follow-up) | 0,22 |
| psych. wohlbefinden (follow-up) | 0,16 |
- effektstärke d
einsamkeit ist kein soft-skill-problem.einsamkeit ist kein soft-skill-problem.
distanz sieht man erst, wenn man hinschaut.
wer ganz remote arbeitet, erlebt häufiger einsamkeit im team
einsamkeit im team ist kein weiches thema. sie gehört in deine führungsarbeit.
die beziehungs-säule (r) setzt hier an: check-ins, peer-feedback, echte verbindung.
vollständig remote berichten 25 % von viel einsamkeit am vortag, vor ort 16 %
| Kategorie | Wert |
|---|---|
| vollständig remote | 25 % |
| vollständig vor ort | 16 % |
- vollständig remote25 %
- vollständig vor ort16 %
fünf routinen bringen perma in dein nächstes projekt
- wöchentlicher fortschritts-check: was hat das team heute voranbewegt? (a)
- sinn-anker im kick-off: warum zählt dieses projekt, für wen, wozu? (m)
- stärken-matching bei der aufgabenverteilung statt reiner kapazitätsplanung (e)
- strukturiertes lob in der retro: eine konkrete positive beobachtung pro person (p)
- bilaterales check-in alle zwei wochen, nicht nur status, sondern befinden (r)
drei werkzeuge kannst du sofort einsetzen
perma-profiler
23 fragen, abrufbar beim positive psychology center der upenn. kommerzielle nutzung nur nach rücksprache mit der universität.
stärken-inventar
via-fragebogen zu 24 charakterstärken: stärken erkennen, aufgaben gezielt zuordnen.
lobtafel
digitale pinnwand (z. b. miro) für gegenseitiges lob. macht anerkennung sichtbar.
du führst den rahmen, nicht die personen
- laterale führung heißt: bedingungen schaffen, unter denen menschen aufblühen.
- perma gibt dir den rahmen. deine aufgabe ist nicht, jeden glücklich zu machen, sondern strukturen zu bauen, in denen stärken wirken können.
perma ersetzt keine guten strukturen, kenne seine grenzen
das modell hat blinde flecken, kenne sie, bevor du es einsetzt.
keine strukturfixerin
schlechte prozesse, toxische kulturen oder chronische überlastung lassen sich durch perma-maßnahmen nicht kompensieren.
effekte variieren
nach korrektur für kleine stichproben sinkt der effekt auf depression auf r = 0,02, nicht signifikant. versprich nicht zu viel.
fang mit einer routine an. nur einer.fang mit einer routine an. nur einer.
führen ohne macht beginnt mit dem rahmen
beziehung, sinn und sichtbare fortschritte ersetzen keine struktur, aber sie machen laterale führung wirksam.
- engagement hängt stark an der führungskraft, auch ohne weisungsrecht
- perma gibt fünf hebel: positive emotion, engagement, beziehungen, sinn, leistung
- die evidenz mahnt zur bescheidenheit: das modell ergänzt, es ersetzt nicht
alle zahlen dieses decks stammen aus diesen quellen
- gallup: state of the global workplace 2026 report (daten 2025), gallup 2026
- gallup: state of the global workplace 2024 report, gallup 2024
- jim clifton, jim harter: it's the manager: moving from boss to coach, gallup press 2019
- martin e. p. seligman: flourish: a visionary new understanding of happiness and well-being, free press 2011
- julie butler, margaret l. kern: the perma-profiler, university of pennsylvania, fassung vom 14.10.2016
- bolier et al.: positive psychology interventions: a meta-analysis of randomized controlled studies, bmc public health 13:119, 2013
- white ca, uttl b, holder md: meta-analyses of positive psychology interventions: the effects are much smaller than previously reported, plos one 14(5): e0216588, 2019
- via institute on character: the via classification of character strengths
- positive psychology center, university of pennsylvania: perma-profiler
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