Strategic Consulting · Business Transformation · Leadership · Digitalisation & AI
Dein Unternehmen braucht nicht mehr Veränderung. Sondern Klarheit darüber, was wirklich etwas verändert.Your company does not need more change. It needs clarity about what really makes a difference.
Ich unterstütze Unternehmer, Geschäftsführer und Führungsteams dabei, die entscheidenden Engpässe zu erkennen, Prioritäten zu setzen und Veränderungen so umzusetzen, dass ihre Wirkung überprüfbar wird.I help owners, managing directors and leadership teams spot the bottlenecks that matter, set priorities and implement change so that its effect can be checked.
30 Minuten per Video · kostenlos und unverbindlich · persönlich mit Steffen Herr30 minutes by video · free and without obligation · personally with Steffen Herr
- Buchreihe KLARHEIT, vier BändeKLARHEIT book series, four volumes
- BAFA-gelistet · Berater-ID 193982BAFA-listed · consultant ID 193982
- INQA-Coach, autorisiert durch das BMASINQA coach, authorised by the BMAS
- Zertifizierter MediatorCertified mediator
- Professional Scrum Master I und IIProfessional Scrum Master I and II
- IHK Business Transformation ExpertIHK Business Transformation Expert
- 4,95 von 5 bei ProvenExpert4.95 out of 5 on ProvenExpert
- Gründer der KI-Plattform herrlichAIFounder of the AI platform herrlichAI
Was dich gerade bremstWhat is holding you back
Viel Aktivität ist noch kein Fortschritt.A lot of activity is not progress yet.
Vielleicht kennst du eine dieser Situationen. Zu jeder gibt es einen klaren ersten Schritt.Perhaps you know one of these situations. Each has a clear first step.
KI-generiertAI-generated Die SituationThe situation
Zu viele Prioritäten. Zu wenig Richtung.Too many priorities. Too little direction.
Die Strategie steht, die Aufgabenlisten sind lang. Offen bleibt: Was kommt zuerst? Was lassen wir bewusst weg? Und wer entscheidet?The strategy exists, the to-do lists are long. What stays open: what comes first? What do we deliberately drop? And who decides?
Was sich ändertWhat changes
Strategische KlarheitStrategic clarity
Eine nachvollziehbare Richtung, eindeutige Prioritäten und eine bewusste Nein-Liste. Du weißt, was jetzt zählt und was warten darf.A traceable direction, clear priorities and a deliberate no-list. You know what counts now and what can wait.
KI-generiertAI-generated Die SituationThe situation
Verantwortung bleibt oben hängen.Responsibility gets stuck at the top.
Das Team arbeitet engagiert. Trotzdem läuft zu viel über die Geschäftsführung, und Entscheidungen verzögern sich, weil Zuständigkeiten nicht geklärt sind.The team is committed. Still, too much runs through management, and decisions are delayed because responsibilities are not clear.
Was sich ändertWhat changes
Handlungsfähige FührungLeadership that can act
Klare Verantwortlichkeiten, definierte Entscheidungsspielräume und ein Führungsteam, das Veränderung trägt, statt sie nur zu verwalten.Clear responsibilities, defined decision rights and a leadership team that carries change instead of merely administering it.
KI-generiertAI-generated Die SituationThe situation
Technologie wird eingeführt. Die Wirkung bleibt unklar.Technology gets introduced. The effect stays unclear.
Neue Software, KI und Automatisierung sollen entlasten. Doch die Abläufe bleiben kompliziert, und niemand kann sagen, was tatsächlich besser geworden ist.New software, AI and automation are meant to help. But workflows stay complicated, and nobody can say what has actually improved.
Was sich ändertWhat changes
Technologie mit messbarem NutzenTechnology with measurable benefit
Erst der Prozess, dann die Automatisierung, dann KI. Jedes Vorhaben bekommt einen Ausgangswert, ein Ziel, einen Verantwortlichen und einen Prüftermin.Process first, then automation, then AI. Every project gets a baseline, a target, an owner and a review date.
KI-generiertAI-generated Die SituationThe situation
Das Unternehmen wächst. Die Struktur wächst nicht mit.The company grows. The structure does not.
Mehr Kunden, mehr Aufträge, mehr Mitarbeitende. Statt Handlungsfähigkeit entstehen neue Abhängigkeiten und eine Last, die die strategische Arbeit verdrängt.More customers, more orders, more people. Instead of capability, new dependencies arise and a load that crowds out strategic work.
Was sich ändertWhat changes
Struktur, die mitwächstStructure that grows along
Abläufe, Rollen und Vertrieb, die auf Wachstum ausgelegt sind. Die passenden Kunden, ein klares Wertangebot und weniger Reibung im Alltag.Workflows, roles and sales designed for growth. The right customers, a clear value proposition and less friction day to day.
Nicht jedes Problem hat dieselbe Ursache. Aber viele beginnen mit einer fehlenden Entscheidung: Was soll wirklich besser werden, konkret, verantwortlich und messbar? Dort beginnt meine Arbeit.Not every problem has the same cause. But many start with a missing decision: what should really get better, concretely, accountably and measurably? That is where my work begins.
Der konkrete EinstiegThe concrete first step
Erkenne, was dein Unternehmen wirklich ausbremst.See what is really slowing your company down.
Zwischen Erstgespräch und Mandat liegt ein klar umrissener erster Schritt. Umfang, Ergebnis und Preis stehen vor der Buchung fest.Between the intro call and a mandate there is a clearly defined first step. Scope, result and price are fixed before you book.
Business Clarity Check
490 € zzgl. USt.€490 plus VAT
Wenn eine Situation komplex ist und die nächsten Schritte unklar sind.When a situation is complex and the next steps are unclear.
Kurze Vorbereitung, dann 90 Minuten Executive Session per Video: Kernproblem analysieren, Ursachen klären, Handlungsoptionen priorisieren.A short preparation, then a 90-minute executive session by video: analyse the core problem, clarify causes, prioritise options.
Das liegt am Ende vorWhat you have at the end
- Priorisierte HandlungsoptionenPrioritised options
- Konkrete HandlungsempfehlungenConcrete recommendations
- Executive SummaryExecutive summary
Strategy Check 360°
990 € zzgl. USt.€990 plus VAT
Wenn du wissen willst, wo deine Strategie trägt und wo sie Lücken hat.When you want to know where your strategy holds and where it has gaps.
Strukturierter Fragebogen und relevante Dokumente. Ich analysiere Strategie, Positionierung, Geschäftsmodell, Organisation, Prozesse, Führung, Digitalisierung und Umsetzung.A structured questionnaire and relevant documents. I analyse strategy, positioning, business model, organisation, processes, leadership, digitalisation and execution.
Das liegt am Ende vorWhat you have at the end
- Management-Session zu Reifegrad und HandlungsfeldernManagement session on maturity and fields of action
- Klare PrioritätenClear priorities
- Management SummaryManagement summary
Angebote für Unternehmen nach § 14 BGB. Größere Mandate erhältst du als individuelles Angebot.Offers for businesses under § 14 BGB. Larger mandates come as an individual offer.
Die MethodeThe method
Nicht beim Werkzeug beginnen. Beim tatsächlichen Engpass.Do not start with the tool. Start with the actual bottleneck.
Mit core+ bringe ich fünf Fragen in die richtige Reihenfolge. Für jede relevante Maßnahme halten wir fest: Verantwortliche, Entscheidung, Messgröße und Prüftermin.With core+ I put five questions in the right order. For every relevant action we record owner, decision, metric and review date.
- C
Clarity
Was soll tatsächlich besser werden?What should actually get better?
Zielbild, Prioritäten, EntscheidungsfrageTarget picture, priorities, decision question
- O
Organize
Wie funktioniert dein Unternehmen heute?How does your company work today?
Prozesse, Verantwortung, Daten, EngpässeProcesses, responsibility, data, bottlenecks
- R
Reach
Wo entsteht Wert für Kunden und Markt?Where is value created for customers and market?
Positionierung, Wertangebot, VertriebPositioning, value proposition, sales
- E
Execute
Wie wird aus einer Entscheidung Umsetzung?How does a decision become execution?
Maßnahmen, Verantwortliche, KennzahlenActions, owners, KPIs
- +
Enable
Was macht die Veränderung dauerhaft tragfähig?What makes the change last?
Fähigkeiten, Führung, AkzeptanzCapabilities, leadership, adoption
Ein BeispielAn example
Ein Unternehmen möchte Angebote mit KI schneller erstellen. Naheliegend wäre, ein Werkzeug auszuwählen. Mit core+ beginnen wir früher:A company wants to create quotes faster with AI. The obvious step would be to pick a tool. With core+ we start earlier:
- Warum dauern Angebote heute so lange?Why do quotes take so long today?
- Welche Schritte verursachen Wartezeit?Which steps cause waiting time?
- Wo fehlen aktuelle Daten?Where is current data missing?
- Wer verantwortet Kalkulation und Freigabe?Who owns calculation and approval?
- Welche Verbesserung soll nach drei Monaten sichtbar sein?Which improvement should be visible after three months?
Erst aus diesen Antworten entsteht die passende technische Lösung. Das Beispiel zeigt die Methode, es ist kein Kundenfall.Only these answers lead to the right technical solution. The example illustrates the method, it is not a client case.
- simplifyVereinfachen, was unnötig komplex ist.Simplify what is needlessly complex.
- amplifyVerstärken, was bereits Wert schafft.Amplify what already creates value.
- transformVerändern, was dauerhaft anders funktionieren muss.Transform what has to work differently for good.
Clarity Check in einer MinuteClarity Check in one minute
Wo steht dein Unternehmen?Where does your company stand?
Fünf Fragen, eine je core+ Modul. Das Diagramm zeigt sofort, wo die größte Lücke liegt.Five questions, one per core+ module. The chart shows right away where the biggest gap is.
Die Lage im MittelstandThe situation in mid-sized companies
Werkzeuge kommen an. Im Management kaum.The tools arrive. Management barely uses them.
Mehr als jedes dritte mittlere Unternehmen nutzt KI. Doch der Einsatz bleibt punktuell, und die Entscheidungsebene ist selten dabei.More than one in three mid-sized companies uses AI. But use stays piecemeal, and the decision level is rarely part of it.
- 72 %der Unternehmen ohne KI, die den Einsatz erwogen haben, nennen fehlendes Wissen als Grund.of companies without AI that considered it name a lack of knowledge as the reason.Destatis 2025
- 23 %der Beschäftigten trauen ihrer Geschäftsführung zu, künftige Herausforderungen zu meistern.of employees trust their management to master future challenges.Gallup 2025
- +1,1 Pp.mehr Umsatzwachstum bei mittelständischen KI-Nutzern im Modell der KfW. Ob KI die Ursache ist, lässt die KfW offen.more revenue growth for mid-sized AI users in the KfW model. Whether AI is the cause, KfW leaves open.KfW Research 2026
Quellen der Kennzahlen: Sources of the figures: Destatis 2025 · Gallup Engagement Index 2025 · KfW Research, Fokus Nr. 558
Selten fehlt die Technik. Meist fehlt die Klarheit, was zuerst kommt, wer entscheidet und woran Fortschritt erkennbar wird.Technology is rarely what is missing. What is usually missing is clarity on what comes first, who decides and how progress becomes visible.
Über Steffen HerrAbout Steffen Herr
Ich komme nicht aus der KI-Welt. Ich komme aus dem Business.I do not come from the AI world. I come from business.
Ich bin Steffen Herr, Consultant, Author und Speaker. Ich komme aus Vertrieb, Führung und Verantwortung für Ergebnisse. Darauf kamen über die Jahre weitere Perspektiven: Prozesse und Daten, Organisation und Führung, Digitalisierung und schließlich KI.I am Steffen Herr, consultant, author and speaker. I come from sales, leadership and responsibility for results. Over the years more perspectives came on top: processes and data, organisation and leadership, digitalisation and finally AI.
Ich habe C-Level-Verantwortung ad interim in Transformation und Restrukturierung übernommen, die KI-Plattform herrlichAI gegründet und schreibe die Buchreihe KLARHEIT. Eine neue Technologie verändert noch keine Verantwortung. Entscheidend ist, wie Strategie, Führung, Prozesse und Technik zusammenwirken.I have taken on C-level responsibility ad interim in transformation and restructuring, founded the AI platform herrlichAI and write the KLARHEIT book series. New technology does not change responsibility by itself. What matters is how strategy, leadership, processes and technology work together.
„Gute Beratung hinterlässt keinen Beratungsbedarf. Sie hinterlässt Handlungsfähigkeit.““Good consulting does not leave a need for more consulting. It leaves the ability to act.”
- BAFA-gelistet · Berater-ID 193982BAFA-listed · consultant ID 193982
- INQA-Coach, autorisiert durch das BMASINQA coach, authorised by the BMAS
- Zertifizierter MediatorCertified mediator
- Professional Scrum Master I und II, Scrum.orgProfessional Scrum Master I and II, Scrum.org
- IHK Business Transformation ExpertIHK Business Transformation Expert
- IHK Digital Transformation & AI ExpertIHK Digital Transformation & AI Expert
Aus der PraxisFrom practice
Was sich in Mandaten konkret verändert hat.What concretely changed in mandates.
Zwei Mandate, die auf meinem Interim-Profil öffentlich stehen. Ausgangslage, Vorgehen, Ergebnis. Kennzahlen nenne ich nur mit belegter Bezugsgröße.Two mandates listed publicly on my interim profile. Starting point, approach, result. I only quote figures with a verified baseline.
Telelift GmbH
Interim CIO und Business Transformation Consultant, 2025Interim CIO and business transformation consultant, 2025 · Hersteller für Intralogistik, über 200 MitarbeitendeIntralogistics manufacturer, more than 200 employees
AusgangslageStarting point
Ein ERP-Wechsel stand an. Die IT war über Jahre gewachsen und fragmentiert, eine IT-Leitung fehlte.An ERP change was due. IT had grown over years and was fragmented, there was no head of IT.
VorgehenApproach
- Gesamtverantwortung für die IT auf Zeit übernommenTook overall responsibility for IT for a fixed term
- IT-Strategie, Governance und Notfallziele festgelegtSet IT strategy, governance and recovery targets
- Microsoft Dynamics 365 eingeführt, Bestandssysteme migriert und angebundenIntroduced Microsoft Dynamics 365, migrated and connected existing systems
- Mitarbeitende durch den Wechsel begleitet, Kernprozesse digitalisiertSupported staff through the change and digitalised core processes
ErgebnisResult
Das Unternehmen arbeitet auf einem gemeinsamen ERP, die IT hat klare Zuständigkeiten und einen Fahrplan bis 2028, den das eigene Team weiterführt.The company works on one shared ERP, IT has clear responsibilities and a roadmap to 2028 that the in-house team carries forward.
Frommer Montagen GmbH
Senior Management Consultant, seit Mai 2026, laufendSenior management consultant, since May 2026, ongoing · Montage- und Projektbetrieb, SachsenheimInstallation and project business, Sachsenheim
AusgangslageStarting point
Ein gewachsener Betrieb mit Altsystemen. Die Frage war: weiterbauen oder neu aufbauen?A grown business on legacy systems. The question was: keep extending or rebuild?
VorgehenApproach
- Neuaufbau statt Weiterbau auf Altsystemen entschiedenDecided to rebuild instead of extending legacy systems
- Browserbasierte Plattform von Anfrage, Angebot und Montageplanung bis E-Rechnung und BuchhaltungsübergabeBrowser-based platform from enquiry, quote and installation planning to e-invoice and handover to accounting
- Kundenportal und Rollenmodell, Anbindung von Google Workspace, clockin und AgendaCustomer portal and role model, integration of Google Workspace, clockin and Agenda
- Architektur, Prioritäten und Abnahme verantwortet, umgesetzt mit KI-Agenten als EntwicklungsteamOwned architecture, priorities and acceptance, built with AI agents as the development team
ErgebnisResult
Die Plattform ist mit dem gesamten Team im Testbetrieb, die Ablösung von Lexware ist vorbereitet.The platform is in test operation with the whole team, the replacement of Lexware is prepared.
Was Kunden sagenWhat clients say
4,95 von 5. Aus 48 Bewertungen.4.95 out of 5. From 48 reviews.
„Steffen Herr überzeugt in der Rolle als Business Transformation Consultant durch seine herausragende Fähigkeit, komplexe IT- und Prozesslandschaften präzise zu analysieren und nachhaltige Optimierungspotenziale zu identifizieren.“
Florian V. · Dezember 2025December 2025 · original in German
„Er hat mich ermutigt, klar zu denken, Entscheidungen zu treffen und meinen eigenen Weg zu gehen.“
Michael S. · Oktober 2025October 2025 · original in German
„Besonders positiv fand ich, dass Herr Herr immer nach einer Lösung gesucht hat und sehr engagiert war.“
Vitali H. · März 2026March 2026 · original in German
Welcher Weg passt?Which path fits?
Drei Wege zu einer Veränderung. Jeder hat seinen Platz.Three paths to change. Each has its place.
| WegPath | StartpunktStarting point | BlickwinkelPerspective | Passt, wennFits when |
|---|---|---|---|
| Intern lösenSolve it internally | Beim Tagesgeschäft und den vorhandenen KöpfenWith day-to-day business and the people at hand | Tiefe Kenntnis des eigenen BetriebsDeep knowledge of your own business | Wenn Zeit, Erfahrung und Abstand im Team vorhanden sindWhen the team has time, experience and distance |
| Spezialist oder Software-AnbieterSpecialist or software vendor | Beim Werkzeug oder TeilbereichWith the tool or one area | Stark in einem FachgebietStrong in one discipline | Wenn Problem und Lösung schon feststehenWhen problem and solution are already clear |
| Steffen Herr ConsultingSteffen Herr Consulting | Beim tatsächlichen Engpass, mit core+With the actual bottleneck, using core+ | Strategie, Führung, Prozesse und Technik zusammenStrategy, leadership, processes and technology together | Wenn unklar ist, was zuerst kommt und wer entscheidetWhen it is unclear what comes first and who decides |
Die Buchreihe KLARHEITThe KLARHEIT book series
Vier Bücher. Eine Denkweise.Four books. One way of thinking.
Die Bücher zeigen, welche Fragen ich stelle und warum Klarheit die Grundlage wirksamer Veränderung ist. Jeder Band erzählt die Geschichte eines Unternehmens mit fiktiven Figuren und ordnet nach jedem Kapitel fachlich ein.The books show which questions I ask and why clarity is the basis of effective change. Each German-language volume tells the story of a company with fictional characters and adds expert context after every chapter.
Band 1Volume 1
Klarer denken statt mehr arbeiten
Was ist wirklich wichtig? Prioritäten, Fokus und bessere Entscheidungen.What really matters? Priorities, focus and better decisions.
Band 2Volume 2
KI braucht mehr als KI
Was soll dadurch messbar besser werden? KI, Prozesse und Führung zusammenbringen.What should measurably improve? Bringing AI, processes and leadership together.
Band 3Volume 3
Erst das Warum
Wofür tun wir das überhaupt? Den eigenen Antrieb in gelebte Führung übersetzen.Why do we do this at all? Turning purpose into lived leadership.
Band 4Volume 4
Klar gesagt
Wie wirst du gehört? Klar sprechen, auf der Bühne, vor der Bank und im Feed.How do you get heard? Speaking clearly, on stage, at the bank and in the feed.
Die Bücher ersetzen keine Zusammenarbeit. Sie zeigen, wie ich denke, bevor wir sprechen.The books do not replace working together. They show how I think before we talk.
Kostenlose LeseprobeFree reading sample
Noch nicht bereit für ein Gespräch? Lies zuerst.Not ready for a call yet? Read first.
Vorwort, Prolog und Kapitel 1 aus „Klarer denken statt mehr arbeiten“ als PDF, 38 Seiten. Du bestätigst deine Adresse per E-Mail, dann kommt die Datei.Foreword, prologue and chapter 1 of “Klarer denken statt mehr arbeiten” as a PDF (German), 38 pages. You confirm your address by e-mail, then the file arrives.
Hast du noch kein Konto, legt herrlichstore nach deiner Bestätigung eines an, mit Zugang zu herrlichAI. Eine zweite Mail zeigt dir, was angelegt wurde.If you have no account yet, herrlichstore creates one after your confirmation, including access to herrlichAI. A second mail shows what was created.
ZusammenarbeitWorking together
Ein klarer nächster Schritt. Kein komplizierter Prozess.One clear next step. No complicated process.
- 01
Persönlich sprechenTalk in person
30 Minuten per Video. Du beschreibst deine Situation, ich stelle gezielte Fragen. Wir klären, ob meine Expertise passt.30 minutes by video. You describe your situation, I ask targeted questions. We clarify whether my expertise fits.
- 02
Engpass verstehenUnderstand the bottleneck
Passt es, vereinbaren wir den nächsten Schritt. Oft ist das ein Format mit festem Umfang und Preis, etwa der Business Clarity Check oder der Strategy Check 360°.If it fits, we agree on the next step. Often that is a fixed-scope, fixed-price format such as the Business Clarity Check or the Strategy Check 360°.
- 03
Prioritäten festlegenSet priorities
Wir definieren, welche Entscheidungen anstehen, welche Maßnahmen sinnvoll sind und wie die Umsetzung aussieht.We define which decisions are due, which actions make sense and what execution looks like.
- 04
Wirkung prüfenCheck the effect
Je nach Mandat begleite ich die Umsetzung und die regelmäßige Prüfung der vereinbarten Ziele.Depending on the mandate, I support execution and the regular review of agreed goals.
Häufige FragenFrequently asked questions
Für welche Unternehmen ist die Zusammenarbeit geeignet?Which companies is this for?
Mein Schwerpunkt liegt auf kleinen und mittleren Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitenden, besonders inhabergeführten Betrieben, die strategische, organisatorische oder digitale Veränderungen gestalten wollen.My focus is on small and mid-sized companies with up to 250 employees, especially owner-managed businesses that want to shape strategic, organisational or digital change.
Muss bereits eine Strategie oder ein konkretes Projekt vorliegen?Do I need a strategy or a concrete project first?
Nein. Oft besteht die erste Aufgabe gerade darin, eine unklare Lage zu strukturieren, das eigentliche Problem zu benennen und Prioritäten festzulegen.No. Often the first task is precisely to structure an unclear situation, name the actual problem and set priorities.
Geht es bei deinem Consulting hauptsächlich um KI?Is your consulting mainly about AI?
Nein. KI und Digitalisierung sind wichtige Felder, aber immer Teil eines unternehmerischen Gesamtbilds. Strategie, Führung, Prozesse und Menschen stehen genauso im Mittelpunkt.No. AI and digitalisation are important fields, but always part of the overall business picture. Strategy, leadership, processes and people are just as central.
Was unterscheidet core+ von einer klassischen Bestandsaufnahme?How does core+ differ from a classic assessment?
core+ betrachtet nicht einzelne Prozesse oder Werkzeuge, sondern verbindet Ziele, Organisation, Wertschöpfung, Umsetzung und Befähigung. So wird sichtbar, wo ein Vorhaben tragfähig ist und welche Voraussetzungen noch fehlen.core+ does not look at single processes or tools, it connects goals, organisation, value creation, execution and enablement. That shows where a project is viable and which prerequisites are still missing.
Wie lange dauert ein Mandat?How long does a mandate take?
Das hängt vom Problem und dem vereinbarten Umfang ab. Eine fokussierte Analyse braucht weniger Zeit als die Begleitung einer bereichsübergreifenden Transformation. Dauer, Leistungen und Verantwortlichkeiten werden vorher transparent vereinbart.That depends on the problem and the agreed scope. A focused analysis takes less time than supporting a cross-functional transformation. Duration, services and responsibilities are agreed transparently beforehand.
Was kostet die Zusammenarbeit?What does it cost?
Das erste 30-minütige Videogespräch ist kostenlos und unverbindlich. Für den Einstieg gibt es Formate mit festem Umfang und Preis, etwa den Business Clarity Check für 490 € zzgl. USt. Größere Mandate bekommst du als Angebot, das zum Bedarf und Umfang passt.The first 30-minute video call is free and without obligation. To get started there are fixed-scope, fixed-price formats such as the Business Clarity Check for €490 plus VAT. Larger mandates come as an offer that fits the need and scope.
Kann die Zusammenarbeit remote erfolgen?Can we work remotely?
Ja. Viele Gespräche, Analysen und Abstimmungen laufen digital. Wo Abläufe vor Ort entscheidend sind, ist persönliche Zusammenarbeit sinnvoll.Yes. Many conversations, analyses and alignments run digitally. Where on-site workflows are decisive, working in person makes sense.
Gibt es Fördermöglichkeiten?Is funding available?
Je nach Unternehmen und Vorhaben kommen Förderprogramme infrage. Ob eine Förderung möglich ist, wird gesondert geprüft. Sie ist nicht automatisch Teil eines Mandats.Depending on the company and project, funding programmes may apply. Eligibility is checked separately. It is not automatically part of a mandate.
Was passiert, wenn du nicht der richtige Ansprechpartner bist?What if you are not the right person?
Dann sage ich dir das offen. Das Erstgespräch dient ausdrücklich auch dazu, die fachliche und persönliche Passung zu klären.Then I tell you openly. The intro call is explicitly also about clarifying the professional and personal fit.
Der nächste SchrittThe next step
Die wichtigste Veränderung beginnt mit einer klaren Entscheidung.The most important change starts with a clear decision.
Du musst nicht erst das ganze Unternehmen analysiert haben, um ein Gespräch zu führen. Es genügt zu erkennen, dass sich etwas ändern muss. Lass uns herausfinden, wo du sinnvoll ansetzt.You do not need to have analysed the whole company before we talk. It is enough to see that something has to change. Let us find out where to start.
30 Minuten per Video · kostenlos und unverbindlich · persönlich mit Steffen Herr30 minutes by video · free and without obligation · personally with Steffen Herr
Noch nicht bereit? Kostenlose Leseprobe holenNot ready yet? Get a free reading sampleStand: Oktober 2026Last updated: October 2026