wenn harmonische Teams scheitern – und niemand überrascht ist
woche 14. ein agiles projekt mit zwölf personen bricht zusammen. sprint-reviews liefen reibungslos, die weeklys fühlten sich gut an, das team wirkte eingespielt. und doch: drei entwickler hatten die kritischen risiken längst identifiziert – und geschwiegen. nicht aus gleichgültigkeit, sondern weil die atmosphäre keinen raum für unbequeme wahrheiten ließ. die psychologische sicherheit im team war eine fassade.
dieses szenario ist kein einzelfall. es ist ein muster, das sich in unternehmen jeder größe wiederholt – in start-ups genauso wie in konzernen, in technologieprojekten ebenso wie in transformationsprozessen. und es ist eines der teuersten muster, die es gibt.
was psychologische sicherheit wirklich bedeutet
der begriff „psychologische sicherheit
